船承百年，情系万里海疆

筑梦深蓝，匠心向海图强

福建船政党委深入开展

“1233”宣传工作品牌建设活动

推出【船政160周年·宣传品牌建设】专栏

这是船政精神在新时代的回响

也是国企担当在一线的生动注脚

“1233”宣传工作品牌建设：

“1”是确立一个核心目标，即:在学思践悟中推进企业高质量发展；

“2”是明确两个主要载体，即：船政学堂、管理论坛；

“3”是促进三种能力提升，即：促进思想政治觉悟的提升、促进个人能力素质的提升、促进企业管理水平的提升；

“3”是推进三个方面融合，即：推进企业文化的融合、推进技术创新的融合、推进管理制度的融合。

  制造部党支部深入贯彻落实福建船政“1233”宣传工作品牌建设要求，以智能化、数字化为主攻方向，在生产关键环节投用智能化设备与系统，实现智能焊接、激光切割、型材机器人加工等领域的多项突破，将学习成效转化为推动智能装备落地、产线效能提升的具体行动，完成了效率与质量的双重跃升。

01 智能装备落地与产能提升

 制造部党支部聚焦分段下料与焊接两大核心环节，大力推进智能化设备升级改造。目前，宽幅面喷码印字机已投入生产正常运行；2#激光切割机完成安装调试，带坡口切割的碎切功能持续优化中；2#型材机器人生产线已投入运行并基本达产；小零件打磨倒棱机器人进入持续优化升级阶段。

      以上智能化装备的梯次投用，使板材、型材下料全流程自动化作业覆盖率显著提升，打通了印字、切割、打磨等工序衔接，形成高效协同的智能作业链条，分段下料整体产能稳步提升，为后道工序提质增效提供了坚实保障。

      在此基础上，党支部积极推进“小组立智能焊接生产线”“先行小组立智能焊接工作站”等智能化产线建设，通过数字化信息采集系统实现对生产线信息的实时监视与控制，以精准高效的切割加工及零件信息喷码作业。

02 智能化班组重构“最小作战单元”

       在智能装备全面投用的现代化工厂中，传统的“一人一岗”班组模式已无法适配柔性生产需求。制造部党支部以组织重构破局、以技能淬炼强基，打造全新的智能化班组，重塑“最小作战单元”的内涵。

       制造部党支部创新推出“1+3+N”弹性组织架构——由1名技术组长统筹调度全局，3名专精骨干分别深耕机器人编程、设备运维与工艺优化，N名多能工根据生产节奏动态补位、灵活协同，实现了人力资源精准匹配与设备效能最大释放，让智能装备始终处于高效运转状态。

      在技能培养方面，制造部党支部持续修订设备操作手册，系统记录常见故障与解决方案，形成可复制、可传承的知识资产；通过定期能力评估识别技能短板，开发“基础操作—故障诊断—参数优化”三级进阶课程，推动员工从“会操作”向“懂原理、能优化”跃迁。

这里的每一篇故事都在

续写“船政”的温度

每一段历程都在夯实“筑梦”的根基

每一位“船政人”心连心、手拉手

立足国企担当

让船政精神在实践中愈发鲜亮

以实际行动献礼福建船政创办160周年

文稿、图片：胡文尧